現(xiàn)代企業(yè)競爭
是產(chǎn)品競爭，是品牌競爭，是服務(wù)競爭，但最終是人才競爭！
我們重視人才的選拔，一直抱著“寧缺毋濫”的選拔要求。我們并非完全從學(xué)歷與智商去評論一個員工的好壞，更注重的是員工對
公司的熱衷程度以及員工自身的修養(yǎng)素質(zhì)與道德品質(zhì)。公司近幾年的快速發(fā)展壯大，與我們的員工是分不開的
CORE核心定位
做到事業(yè)留人
公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。
做到待遇留人
公司按照不同崗位的特點，執(zhí)行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應(yīng)的工資報酬，并提供旅游等相關(guān)活動。
做到文化留人
公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間
TALENT人才觀念
勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才，適合公司發(fā)展的就是人才
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德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊�，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。 -
優(yōu)勝劣汰原則：在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。 -
“效果論”原則：在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。
